Законите на Мърфи относно медицинската бюрокрация

Закон за лофт на здравния мениджмънт. Някои хора успяват да ръководят книгата, дори и да нямат представа каква книга е тя, да не говорим кой я е написал. Последният аргумент на Бюрото по здравеопазване.

Можете да бъдете простени, но пак няма да получите никакви възстановявания. Законът на Маккарти за дисбаланс.

Колкото по-силен е Бюрото по здравеопазване, толкова по-силни са болните пациенти. Законите на Спенсър за първоначалните данни.

1. Всяко лице може да вземе решение с достатъчно факти.

2. Добрият мениджър може да вземе решение и да няма достатъчно факти.

3. Идеалният мениджър може да доведе, без да е наясно със състоянието на нещата.

Тъжна истина.

Най-важната статистическа информация за нов пациент е вариант на неговата медицинска застраховка. Правило на Рампол.

Никой лекар в болничния персонал е абсолютно безполезен – той винаги може да се използва като кошмарен пример.

Young’s Law.

Често дървото се поддържа само от мъртвата му вал.

Последици.

Самият факт, че дървото все още стои, не означава, че е жив. Законът на Файмоф.

Структурата на всяка бюрократична система е много подобна на камерата за канализационна камера – винаги се появяват пикантни парчета.

Принципът на военната болница.

Всяка поръчка, която може да бъде погрешно интерпретирана, непременно ще бъде тълкувана погрешно.

L Lemma на Rocca за превенция на иновациите. Ако окончателните резултати не са известни предварително, финансиращите органи ще отхвърлят проекта.

Принципът на Службата за здраве.

Колкото по-голяма е застрахователната компания, толкова по-кратък престой в болницата.

Ревизирана аксиома на Кисинджър.

Здравната политика е порочна само защото на картата е поставено твърде малко.

Третият закон за производителността.

Когато шефовете говорят за подобряване на производителността, никога не се сещат.

Правилото на движението “Браун” за бюрокрация.

Невъзможно е да се разграничат в далечината или бюрократите, свързани с вашия проект, просто да се отпуснете, или те отчаяно се опитват да покрият магаретата си.

Закона на Уолински.

Работата в екип означава да похарчите половината от времето, за да обясните на другите защо не са.

Административната заповед.

Ефективността на срещата на всяка комисионна варира обратно с броя на представителите на болничната администрация в рамките на посочената комисия.

Последици.

Максимална неефективност се постига на такава среща, в която има някои представители на администрацията.

Закон за събранията.

Кой има най-малко опит, този с най-много мнения.

Последици за Службата по здравеопазване.

Мениджърът с нулев опит има още повече мнения.

Add a Comment