Стратегическо планиране

В малките и средни организации ръководният персонал и дори директорите често неправилно тълкуват темата за разработването и изпълнението на стратегически планове. Създадените митове в бъдеще са лоши за изпълнението на поставените цели и цялостната дейност на организацията. Помислете за най-често срещаните митове сред лидерите относно стратегическото планиране.

Стратегическото планиране изобщо не е необходимо. Много хора се ръководят от тази мисъл, като се позовават на бурен и нестабилен пазар. Но всъщност това е точно план в работата на всяка организация, която ще й позволи да работи при постоянно променящи се условия. Планирането ясно ще отговори на възможните въпроси, в случай на тяхното възникване – какво да се направи, ако …, как да реагираме … В края на краищата, свободното плаване по вълните на бизнеса далеч не е забавно забавление. Така че, след като планирате възможни сценарии днес, утре можете да ги осъществите, без да отделяте ценно време за оценка на ситуацията.

Стратегическото планиране е по-добре да направите във вашето свободно време или на почивка, без работа.

Всъщност това е много важен процес, който трябва да бъде взет колкото е възможно по-сериозно. И не очаквайте от планирането на приятна игра. Никой не отрича колко е важно да се промени ситуацията, но за стратегическо планиране е по-добре да бъдете настанени в специално помещение за бизнес срещи или конферентна зала.

Това може да попречи на ежедневната работа.

Трябва да се разбере, че стратегическото планиране е важен компонент на реалната работа за всеки мениджърски екип, тъй като той определя границите за ефективността на всяка допълнителна работа на предприятието. Ако първоначално е погрешно да се определи посоката на развитие, тогава дейността няма да бъде успешна.

В стратегическото планиране е достатъчно да използвате собствените си сили. Грешката на мениджърите е, че те се считат за достатъчно обективни, не само като участници в бизнес процесите, но и по отношение на техните оценители. Обикновено мениджърите в такива случаи са заличени от малки детайли или компоненти на проблемите, като се отдалечават от цялостното възприемане на картината. Но външният експерт може да остави сегашната дискусия на същото ниво, без да се изгуби от конкретното. Независимото решение на трета страна ще ни позволи да видим конструктивни подробности в аргументите на служителите от всички редове, не само “приемливи” и “полезни”.

Планирането ви позволява да погледнете в бъдещето, да го прогнозирате. Стратегическото планиране е инструмент за намаляване на рисковете, но не и за предотвратяването им. В крайна сметка всеки план е набор от действия, които трябва да бъдат предприети в зависимост от изпълнения сценарий. Ако по време на планирането да се вземат предвид всички възможни алтернативни варианти за развитие на ситуацията във всяка ситуация, ефективността на реакцията на организацията на новите условия ще се увеличи, независимо от вероятността от евентуални бъдещи събития.

Планирането е необходимо само при кризисни ситуации.

Стратегическото планиране не трябва да се възприема като единствен акт, а като цялостен процес. Ако планирането е просто строго предписан списък с правила и не е важен компонент на управлението на живота и организацията, тогава такъв процес наистина е загуба на време и усилия.

Планът е съвкупност от документи, които са на мястото на библиотеката.

Много мениджъри смятат, че след като планът бъде разработен, той най-вероятно ще продължи да събира прах на рафта. Планът обаче не е само набор от хартиени документи, истинската полза от него ще бъде само когато основните идеи живеят в съзнанието на служителите, които ги прилагат. Стратегическото планиране в действителност е реализирането на мисленето на служителите в областта на постигането от организацията на желаните бизнес резултати.

Планът автоматично означава постигането на желания резултат.

За да приложите план, само няколко думи се събират заедно.От ръководството изисква систематичен мониторинг на изпълнението на задачите, отговорни лица, трябва да бъдат придружени от изпълнението на задачи, в противен случай планът ще бъде набор от празни фрази.

планиране е безполезна, тъй като всичко ще бъде начинът, по който властите казват.

да планирате извършено, то трябва да бъде стриктно спазване от всички служители. Така че това, което се желае малко насоки, без осъзнаване на своите служители, че е важно и необходимо за изпълнение на задачата, желанието да ги решим, успехът не е постигнато.

план се класифицира документи, на които не е необходимо да се въведат редовни служители.

да развенчае мита за предходната отзоваване. Ако човек не осъзнава какво прави и къде отива в глобална перспектива, резултатът няма да работи. Но как да се предадат на лицето, ако има стратегически план е строго пазена тайна? Да, и бокс, дори да отиде в ръцете на конкурентите си, ще направи по-добър, отколкото разработен в тайна от всички.

Add a Comment