стартиране

Днес няма проблеми за бизнес организации – просто трябва да предприемете и да организирате върху вашата уникална идея свой собствен старт, като го развивате до размера на предприятието. И в историята на предприемачеството има много примери. Всеки чува името Марк Зукербърг, Силиконовата долина вдъхва идеи. И изглежда, инвеститорите търсят нови проекти и са готови да инвестират в изпълнението им.

На практика обаче всичко не е толкова просто. Повечето стартиращи фирми ще бъдат обективни, чакащи колапса. За да разберете причините за това, трябва да осъзнаете, че има много митове за започване на независим бизнес. Предприемачите и инвеститорите ги разкриват, предпазвайки ни от обикновени грешки.

стартиране

Инвеститорът знае колко от стартирането е какво да прави.

За начинаещ бизнесмен инвеститорът често се оказва не само като парична чанта, но и като бизнес гуру. Тази “мъдра лисица” не може да помогне да знае всичко, което се случва наоколо, и какво трябва да се направи. От друга страна, очевидно е, че той има свои собствени интереси да завладее целия проект в собствените си ръце. И за да направи това, той ще се опита с най-малко инвестиции. Всъщност не надценявайте инвеститорите. Първоначално те са на равна нога със създателите на стартирането. По отношение на истинските възможности един на друг, страните имат слаб възглед и финансовите рискове са еднакви. Остава само да вярваме, че проектът ще приключи добре. Средният инвеститор е погрешен не по-малко от средния предприемач.

За да имате перспектива, можете да се откажете от големи пари. Има красиви истории за това как един богат инвеститор, почти с един милиард, дойде на създателя на обещаващ, но все още млад и нерентабилен проект. Един горд предприемач отказал да плати много пари, което би заровило идеята му. Всъщност това е една от частите на маркетинговия мит за Силиконовата долина. Всяка година се извършват хиляди сделки. Най-силните в същото време – няколко десетки и всички от тях са покрити от медиите. И само един щастлив човек на година и предлагат желана опция. Трябва да кажа, че шансовете да бъдеш горд са дори по-малко, отколкото да си жертва на самолетна катастрофа. Възможно е да се каже още повече – само един милиард, за който всички се тропят, всъщност не беше. Източникът на тези истории са самите бизнесмени. Инвеститорите по някаква причина не могат да споделят историята, тъй като някой е изоставил милиарда си. Познавайки тези, които извършват тези сделки, можем да кажем, че знаят стойността на парите. И ако се предлага само един милиард, то точно това, което е планирано за него, ще бъде получено.

Презентацията трябва да бъде кратка и кратка.

За тези, които искат да привлекат инвеститори, има дори специални инструкции, които помагат правилно да се направи презентация, да се кандидатства за средства, да се научат очите на полезни хора. Но с течение на времето хората осъзнават, че това всъщност е малко нещо. Вземете поне едно дълго и скучно представяне. Всеки учебник за бизнесмен ще нарече това неуспех, е необходимо да говорим лаконично и изключително за бизнеса. Въпреки това, продължителността на представянето и отчаянието трябва да бъдат оценени в контекста на проекта. Бизнесменът не трябва да прави шоу и да развеселява публиката. Възможно е стартирането да е обещаващо, което веднага няма да стане очевидно за уморен, свързан с езика и депресивен разказвач. Във всеки случай обикновено можете да научите повече от дълга презентация, отколкото от кратка презентация. Информацията престана ли да бъде ценна само по себе си?

По-добре е да имаме един лидер, отколкото няколко. Вярата в лидера е опасна заблуда. Изчезнали са дните, когато един ярък човек може да насърчи стартирането. Все по-често проектите имат водещо ядро. Първоначално моделът беше от двама съоснователи, после от трима, а днес беше разпространен вариант с четирима участници. Това се дължи на факта, че на пазара в края на краищата се развива нормалното развитие в условията на засилена конкуренция, дори качественият проект изисква различни гледни точки и различни компетенции.Просто наемане на професионалисти няма да работи, защото разходите за стартиране на тях ще се окажат непоносими. Така че ще трябва да се справим със силите на самите основатели. Напоследък за развитието на проекта липсваше само ръководителят на посоката на развитие и маркетинговият визионер. Сега, с оглед на необходимостта от оптимизиране на разходите, финансистът също ще бъде необходим. Най-доброто е съосновател, който може да намери талант и да работи с тях. Повечето фирми имат сериозен проблем – дефицит на хора, които биха могли да направят нещо по-добро от средното на пазара. Модел за имитация е Марк Зукърбърг.

Някои добри бизнес училища се учат да вземат решения въз основа на успешните истории на звезди като Zuckerberg или Bezos, Dorsey. За обща ерудиция, това не е лошо, но наистина ли се отнася до реалния живот? В действителност, в историите за легендарните стартиращи фирми, трябва да се занимаваме с слухове, предположения и интерпретации, които са резултат от журналистически разследвания и разговори с информирани източници. Това е затворен свят, който е известен дори по-малко от политиката. Така че никога не трябва да разберете какви решения са били взети в действителност и какъв е резултатът от тях. И дори ако един и същ Зукърбърг пише мемоарите си, не може да им се вярва. В края на краищата, по-голямата част от успеха се основава на създадения от него мит. Унищожи го и изложи себе си е форма на самоубийство. По-полезно е да проучим как работят средните стартиращи фирми, които все още не са придобили глупаво маркетингово покритие. И макар че на пръв поглед всичко това не е толкова кинематологично, колкото в случая с гуру, но в крайна сметка можете да намерите повече предимства. Ученето на едни и същи въз основа на историята на появата на Facebook е като забавление, това просто не е истинският бизнес.

Трябва да потърсите ниши с минимален брой конкуренти.

Експертите смятат, че е много важно да излязат на пазарите, където има много конкуренти. Ако не, шансовете за стартиране ще бъдат малко. И в условия на стягане, успехът ще бъде постигнат по-лесно, парадоксално. Дори ако не можете да получите слава и богатство, вашето “парче пай” няма да отиде никъде. Следователно се роди друго правило: не тласкайте пазара, търсейки нещо подобно на вашите проекти. От опита можем да кажем, че най-малко три подобни идеи винаги ще бъдат намерени. Ако мислите за нещо, със сигурност ще се окаже, че това вече е някой, предложен. Така че трябва да поставите просо с това и да спрете да се оглеждате, просто да осъзнаете плана си. Ако всичко се окаже, конкурентът може рано или късно просто да купи. Но ако стартирането не излезе, то вероятно ще бъде изкупено. Във всеки случай, ще бъде трудно да остане.

Трябва да търсим нови идеи.

Идеята, че основното нещо в стартирането е идея, е погрешно. Генерирането на идеи всъщност е доста лесна задача. Освен това в нашето време има много възможности за анализ и сравнение, достъп до бази данни и опит. Преди няколко десетилетия производството на идеи беше много по-сложно. Така че този некомплектован процес не се оценява от пазара, днес стартиращите не са идеи, а тълкуванията и преосмислянето. Същите идеи вече са създадени повече от необходимото. Победителите са тези, които знаят как да се справят с тях и създават бизнес модел, базиран на нови технологии. С други думи, днес не мислителите са в търсене, а са технолози.

Новите социални мрежи вече не са търсени. • Бяха възникнали експлозии в социалните мрежи. Сега изглежда, че работата в тази област е неблагодарна окупация. Но няма нужда да се обръща внимание на тази информационна среда за ситост. Не толкова отдавна всички се възхищаваха на бъдещето, в което глобалните социални графики ще бъдат от решаващо значение. Днес, по някаква причина, обичайно се поставя кръст в социалните мрежи. Някои млади предприемачи дори се срамуват от първоначално добрите си проекти, основаващи се на взаимодействието между хората. Социалната мрежа за възрастните хора изглежда неуместна.Всъщност е целесъобразно да разберем, че всички подобни проекти, които излязоха след Facebook, не бяха неговият клонинг, а нещо уникално. Самият пазар е доста странен, има само една социална мрежа в световен мащаб. Така че е безсмислено да се анализират конкурентите. Всъщност има един лидер с куп реални недостатъци и различни социални мрежи без универсален модел. От тази гледна точка всичко става много по-лесно и няма какво да се срамуваме. Историята не знае такъв случай, че едно глобално предприятие на всеки етап от развитието няма да има опасен и глобален конкурент.

Най-добре е да започнете стартиране в Силиконовата долина.

Много хора харесват това място на раждане на високотехнологични стартиращи фирми, най-малкото поради безценния си опит. И е трудно да се спори с факта, че е лесно да се стартират нови проекти в Силиконовата долина. Но всъщност няма друга алтернатива? Известните предимства на Силиконовата долина се формираха преди десетилетия, оттогава светът се промени значително. В някаква форма, произведена от долината, и разбила нейния престиж.

Днес можете да намерите инвеститор навсякъде по света.

Разговорите със средства могат да бъдат направени във формат за видеоконференция. Заявленията за инвестиции се подават и от разстояние. Опитът обаче споделя бизнесът чрез онлайн учебните системи. Обучаващите предпочитат да работят със своите студенти чрез системи за планиране. Интернет ви позволява да наберете екип от програмисти от цял ​​свят. Основното нещо, което Силиконовата долина даде, беше глобализацията. Сега всеки може да направи това, което харесва и къде му харесва. Често се дава пример за специална атмосфера в Долината. И наистина е така. Но все повече и повече в офисите има пълна тишина – хората седят зад компютрите си с гръб към всеки друг, комуникирайки в корпоративни разговори. Такава атмосфера днес може да бъде пресъздадена на всяко място.

стартиране

Предприемачеството не може да се научи.

Модерните стартиращи фирми се намират на сравнително технологичен пазар. Известно е как се създават, развиват и привличат средства. Ще бъде лесно да програмирате живота на качественото стартиране – от момента на раждането му до IPO, за да начертаете график за него. Като се има предвид фактът, че съвременните компютърни мрежи са се научили да предсказват неочаквани събития, с правилния подход, стартирането се превръща в обикновен занаят. Днес е трудно да се вярва в това, но все по-често се казва, че в бизнеса уменията стават все по-необходими и не креативни. Добре обучените професионалисти ще създадат поток от стартиращи фирми, които са необходими за пазара. На върха естествено ще бъдат нестандартни мислещи гении, но повечето продукти ще бъдат създадени автоматично. Така че бизнесмените все повече няма да се раждат, а стават. Това ще бъде нова професия, кръстоска между мениджър продажби и продуцент на филм. И в това отношение все по-важно ще бъде бизнес обучението. Разбира се, той трябва да стане различен. Академичните учени от съвременните училища MBA ще отговарят за методологията, а реалното обучение ще бъде концентрирано в бизнес инкубаторите.

Add a Comment