коучинг

Днес в света набира скорост такава индустрия като треньор – личен и за мениджъри. Експертите оценяват годишния оборот в тази област от един милиард долара.

Такива впечатляващи томове карат човек да помисли какво е треньорът и защо много мениджъри и лица прибягват до услугите на този специалист. Смята се, че с негово съдействие можете да дадете мощен тласък на кариерното развитие, да излезете от рутината и обикновено да направите живота си пълен.

Оказа се, че в съвременния бизнес 90% от предприятията прибягват до услугите на треньори, като увеличават интензивността на работа с тях по време на икономическия спад. Но тази професия се е появила напоследък, често е била неразбрана или объркана с другите. И за да се справим с фактите и истината, си струва да разгледаме основните митове за треньорството.

коучинг

Всяко лице може да се нарече личен треньор. Професионалните специалисти не са треньори, а само някои. Но те ще им помогнат по най-добрия начин да постигнат целите си. Един от най-често срещаните проблеми в тази индустрия е, че почти всеки може да се нарече треньор – личен, за ръководители или за живот. Практиката на такава заетост не се регулира законодателно, така че наистина някой може да се нарече представител на тази професия и да окачи знак над вратата. Но всъщност много треньори дори нямат представа какво точно е наставничеството. В края на краищата, за тази цел беше необходимо да се премине специално обучение и да се работи с дипломирани професионалисти. Има дори училища, където след три часа класове се издава удостоверение, някои решават, че са треньори въз основа на гледане на телевизия или четене на книга. И резултатът от всичко това е огромна разлика в квалификацията на различни треньори. Най-добре е да работите с представител на Международната федерация по коучинг (ICF). Съгласно най-новите стандарти, е възможно да станете член на тази организация само след преминаване на 60-часово обучение. Федерацията предоставя на своите представители независими сертификати, които гарантират качеството на работа на служителите.

Коучингът е определена привилегия, която работодателят дава на своите служители.

Коучингът може да се счита за бонус в същата степен, в който и работата на компютъра. Служителите вярват, че треньорът е допълнително предимство, но в напредналите организации той се възприема като нещо повече. Професионално проведен курс води до увеличаване на продажбите, участие на служителите, повишаване на творчеството и удовлетвореност от работата. Всичко това води до увеличаване на цялостното представяне на предприятието. Такива уелнес програми ви позволяват да се върнете до 300% от инвестираните в тях средства, като намалите оборота на персонала, намаляването на осигурителните вноски и броя на болните. Логично е, че подобни програми стават все по-популярни, защото тяхната ефективност се доказва от икономическа гледна точка. Изследователите подчертават, че резултатът от програмата е не само повишена печалба, но и подобрение на взаимоотношенията между служителите, качеството на работа в екип, подобряване на качеството. В резултат треньорът не трябва да се разглежда като допълнителна дейност, с която може или не трябва да се прибягва.

Тренирането е необходимо само за проблемните служители. Преди това треньорът се оказа необходим, когато служителят не можеше да се справи с неговите задължения. Работодателят също така показа, че е направил всичко възможно да подкрепи служителя преди уволнението му. В противен случай служителят може дори да заведе дело. Но наскоро треньорът се използва не само като сламка за удавяне на хора, но и като средство за подкрепа на най-доброто. Все повече бъдещи лидери на компании преминават курс на обучение за усъвършенстване на уменията си. В края на краищата, дори професионалните спортни звезди имат свой собствен треньор (треньор), така че защо да не е с лидерите. Такъв помощник ще помогне да се фокусира специално върху това, което е наистина важно.

Личното треньорство отнема много време.

За лидерите подобни дейности дават осезаеми резултати. Клиентите могат значително да напредват по пътя към постигането на своите цели, като отделят само един час треньор с треньора месечно. Използваните методи са съвсем различни. Някой предпочита да се среща в офиса, но най-препоръчителният начин за комуникация с клиентите в офиса е телефонните сесии. Тя е проста и достъпна, позволява ви да запазите неприкосновеността на личния живот и по-добрата комуникация. Оптималната практика означава 2-4 урока на месец, всяка от които продължава от 20 минути до един час. Дори тримесечните класове за 45-60 минути обикновено са незначителни разходи, като се вземат предвид получените резултати.

Треньорите са добри приятели, с които можете да обсъждате идеи и да подхранвате мотивацията.

Не смятайте дори приятелски треньор за свой приятел. Това е по-скоро адвокат, който ще помогне за отключване на потенциала. Треньорът ще работи със служителя, за да му помогне да постигне целите си и да успее. Служителят трябва да почувства своята отговорност, да преживее желанието да расте, трябва да има мотивация да направи повече, отколкото първоначално беше възможно. Треньорът може да натисне и да принуди да мобилизира силите си, които понякога могат да се напрягат. Разликата от приятелските отношения се крие в едностранното им насочване. Треньорът е насочен единствено към целите на служителя, речта за семейството му или личният живот не трябва да започва.

Тренирането е необходимо само за висши мениджъри или за начинаещи в кариерата.

Коучингът ще бъде полезен за всеки, който иска да направи живота си по-добър и по-пълен. Първоначално професионалното направление наистина бе предназначено за топ мениджъри, което прави някои организации да се съсредоточат върху този тип треньор. Но професионалното обучение ще помогне не само на режисьорите. Съвременните тенденции са такива, че само на двадесетият слушател е представител на най-високото ниво. Компаниите все повече разбират как тренирането е полезно за обикновените служители.

Тренирането е необходимо само за обикновените служители, а не за собствениците или изпълнителните директори. Не е тайна, че обикновено са собствениците на бизнес и изпълнителните директори, които взимат решения. Въпреки това, строг работен график не ви позволява да мислите на глас, е безопасно да проучите вашите идеи. За тази цел имате нужда от треньор. Този експерт ще помогне не набор от инструкции, но промяна на поведението. Той ще изслуша и ще помогне да се съсредоточи върху определянето на оптималния ход на действие, което самият мениджър ще избере в бъдеще. За разлика от други представители на пазара на професионални услуги, треньорът лично не се интересува от резултатите от селекцията, той не продава конкретни съвети.

Треньорът казва на клиентите си какво да прави. Този начин на поведение е характерен за бедните или неопитни треньори, които обучават своите клиенти и им дават съвети. Най-добрите треньори не правят това досега. Обикновено клиентите разбират, че не се нуждаят от още близки роднини или приятели, които да се катерят с консултации по своите дела. Ето защо треньорите помагат да се разгледа правилно ситуацията и да се изберат най-добрите опции въз основа на обстоятелствата и възгледите на клиента. Всеки може да дава съвети, а треньорите са експерти в областта на промяна на поведението, което не се дава на всички.

Коучингът е скъпо удоволствие. Треньорът наистина може да бъде скъп, но размерът на инвестицията зависи от важността и тежестта на крайния резултат. Самият растеж на тази индустрия се казва или в света все повече и повече бизнесмени са глупави, хвърлят пари на ненужни програми, или треньорът наистина дава резултат, съответстващ на инвестираните суми. Ако треньорът помага за кариерното израстване или за спечелването на тръжна процедура, тогава не си струва? Международната федерация по коучинг е изчислила, че индивидуалните клиенти водят до 3,44 повече средства, отколкото са изразходвани за това събитие.

Коучингът е свързан с духовността, треньорите се подхранват от енергия от космическото пространство.

Трудно е да се разбере коя е същата грима от космоса, за която професионалните треньори дори не знаят. Отстрани може да изглежда, че треньорът е друга духовна практика с медитации, пушене на тамян, масово пеене. Някои духовни инструктори включват такива практики в своите изследвания, но почти всички треньори са професионални и бизнесмени, които ценят времето и се съсредоточават върху постигането на много конкретни резултати. Просто няма място за мистицизъм. Така че, за да се срещнете с треньора, е необходимо да се приготвите за разговор по същество, вместо да опростявате фразите, говорейки с природата и космоса. Треньорът е нова посока.

Ще бъде грешка да повярваме, че от нищото се появяват треньори-небесни, които учителят на човечеството се нарича за нещо ново. Често, когато рекламирате треньор, хората забравят, че тази история е добра за продажба на краткосрочни обучения и инструменти за чудо. Всъщност няма нищо ново тук, всичко това е опит да възкръсне забравения старец. Самата дума “коучинг” означава обучение или уроци, което е познато ни. Думата треньор често се среща в спорта, т. Е. Треньорът. Има добри и лоши преподаватели и треньори, които постигат успех често чрез прилагане на нестандартни техники. По същия начин, в бизнеса – има хора, които постигат резултати по-бързо, което изглежда като новост. Този набор от действия се нарича треньор.

В обучението има “правилна” схема на работа. Вярва се, че само някой, който отговаря на някаква схема и може да се счита за треньор, а останалите са измамници. Но “правилните” схеми са не по-малко от “правилните” учебни училища. Но има гол маркетинг, който ви позволява да печелите тези, които обясняват, че подходът им е единственият правилен. Схемата на работа не може да бъде строго предписана. Случва се, че клиентите просто не са готови да работят с треньора. Том трябва да постави задачи, да издава задачи, в крайна сметка, с нарастване на компетентността, като вече дава работа на служителя. Така че, в зависимост от мотивацията и готовността на клиента, треньорът може да действа като пациент-наставник и като спаринг партньор. Някой твърдо се придържа към определен стил и набор от умения и някой има доста схеми за всички случаи. Важно е просто да следвате принципите, които самият треньор: отворените партньорства, независимостта на движението и приемането на решенията на клиента. Треньорът проучва и използва различни училища и психология, консултиране, откъдето приема методите.

Коучингът може да направи чудеса.

Възприемането на треньор, като вид религия, разбира се, го очакват чудеса. Менторите имат много истории за това, как една сесия или разговор с обикновен познат промени всичко в живота и реши най-сложния проблем. Чудесата имат място в живота ни, но никой не е отменил упорита работа. Никой, дори и най-талантливият състезател, не може да спечели състезанието след само един час среща с треньора си. Но ако резултатите са в застой, тогава една сесия с добър треньор наистина може да промени ситуацията. Подобна ситуация при наставничеството. Може би просто трябва да задавате въпроса навреме, да изхвърлите идеята и да има това малко чудо, пробив. Но клиентът трябва да е готов за такова чудо и дори след завършването му ще бъде необходимо да се работи много, за да се направят нещата. Тази упорита работа е най-голямата част от обучението. И преследването на чудесата не си струва – те все още не могат да наваксат.

Тренирането е универсално решение срещу всички злини.

В нашата страна изглежда, че дори и в едно предприятие с непроменени процеси и процъфтяваща кражба, всички проблеми ще бъдат решени чрез тренировки за тийм билдинг. Но преди да създадете екип, трябва да научите хората да работят необичайно и да изпълняват планове. По същия начин не предполагайте, че треньорът ще може да премахне проблемите с персонала, да изгради стратегия и да даде смисъл на живота.Коучингът е задачата на клиента да постигне своята цел. Ако има точка задача и има други инструменти, които позволяват да бъде по-евтино и по-ефективно за решаване, тогава какво прави коучинг като цяло? Грешката е привличането на тренировки за отстраняване на грешки в бизнес процесите, защото те могат да се привлекат и да дадат на конкурентите си начален старт. По-добре би било да се обърнете към консултанти още в началото на процеса, като се опитате да разрешите кризата.

Можете да се занимавате само с треньор.

Отново можете ли да се позовете на аналогията със спорта? Не е ли самоук спортистът в състояние да постигне резултати? Наистина ли е необходимо да се съсредоточите върху треньорската сестра? Ясно е, че това ще помогне за развитието, но в края на краищата, и работата върху себе си не трябва да се хвърля. Повечето от тези, които търсят помощ от треньора, не търсят спасение, те са силни хора, които могат да постигнат целта. Те просто знаят, че по този начин те могат да спестят време и енергия. Някои хора могат добре да научат принципите и техниките на такова обучение, за да се движат сами. В крайна сметка тези, които са постигнали нещо, са постигнали това без треньор. И трябва ли да ги убедите, че по-нататъшното развитие без треньор е невъзможно? Струва си да се помни, че клиентът, който вече притежава уменията на треньор, ще може да постигне с треньора много по-голям резултат от магьосника, който вижда в специалиста, който решава всички проблеми.

Коучингът всъщност е психотерапия или консултиране.

Въпреки че треньорът има нещо общо с психотерапията, не е правилно да се идентифицират. Но за хората, които не са запознати с тази техника, сходството удря по-голямо око, отколкото разликата. Разликата се състои в това, че треньорът е насочен към цели, свързани с работата. Треньорът не влиза в лични взаимоотношения, в миналото и не се опитва да разбере защо човек е станал това, което е сега. Идентифицирането с терапия се дължи и на факта, че и двата подхода се основават на поверителни и поверителни отношения със специалист. И някои методи са подобни: самоанализ, дискусия, поведенческа оценка. Много треньори треньори имат образование в психологията. Но ако терапевтът е лечител, тогава треньорът е по-скоро като компресор.

Коучингът води до появата на зависимост от другите.

Тези, които спорят за проблема със зависимостта, трябва да попитате – дали те биха уволлили треньора на шампионския отбор? Всъщност, колкото по-успешен е даден човек, толкова повече той трябва да получи ценна информация от тези, които могат да допринесат за разширяването на постиженията. Проучванията показват, че с напредването на хората по кариерата има преоценка на способностите и ефективността им. Хората виждат успехите на властите по различен начин, отколкото самите те. Ние всички се нуждаем от близки приятели, роднини, учители, ментори, клиенти – това е важно за емоционалното, физическото и финансовото благосъстояние. Съвременният треньор не само не причинява зависимост, а се стреми да учи човека да мисли самостоятелно, да развива самочувствие. Тези, които се страхуват от такава “зависимост”, са изправени пред самота. Практиката показва, че личностите, които обичат свободата, или “единичните вълци”, които са в опасност да спрат на една от етапите на кариерата си или да напуснат играта по-рано от планираното. В крайна сметка самочувствието и егоцентризмът не са най-добрите спътници в бизнеса. Истинските победители не се колебайте да се научите от опитен, правейки това през целия си живот. Треньорът е инструмент за индивидуален растеж, а не за формиране на зависимост. Много треньор е вредно. Вярва се, че “правилното” наставничество не може да бъде краткотрайно. Би било глупаво да си представим един спортист, който ограничава броя на тренировките само поради страх от прекомерно доверие в ментора. Това зависи от желания резултат, което определя продължителността на програмата. Ако форматът е ясно планиран и дефиниран, вероятно е да се ограничите до няколко седмици. Ако става дума за по-широки неща – посока, наблюдение, подобряване на целите, то треньорът може да продължи месеци.В съвременната Америка има тенденция средната продължителност на обучението да нараства и с увеличаването на заеманата длъжност. Така че победителите приветстват само дългосрочно партньорство с подходящия специалист.

Коучингът е спешна мярка. Някои хора прибягват до наставничество, като последния опит да се спаси отчаяна ситуация. Всъщност, такова – малцинство. Необходимо е обучение, за да се подобри ефективността на работата и да се подготвят потенциални лидери за кариерното им развитие. Ако прибягнете до тази мярка за решаване на неотложни проблеми, тогава ефективността на обучението ще бъде много по-малко, отколкото при нормални условия.

Треньорът трябва да е запознат с посоката на работа на клиента си и да има сравнимо преживяване в него. Вярва се, че треньорът трябва да знае какво е да си в “чужда кожа”. Много от тях отказват да работят с онези, които нямат опит в управлението, сравними по мащаб или специфики на компанията. Това е погрешно, защото той осигурява треньор, подобен на самия мениджър. Обаче този, който е постигнал всичко, не е непременно способен да учи другите на същия успех. Треньорът трябва да съзнава тенденциите, нормите в тази област на дейност и да разбере какво е успешно. Не е необходимо да има специализирано образование. Треньорските лидери като цяло се проявяват около техните управленски умения и лидерство, използването на техническите умения на речта не върви. На практика много от големите треньори не са били суперзвезди и са малко известни на широката общественост. Дори за спортисти – звезди и певци, треньорите често остават зад кулисите.

Можете да преподавате на всички. Не гледайте на треньор през розови очила. Всеки човек се учи до известна степен в зависимост от факторите. Това са вътрешни способности (амбиции, таланти, мотивация) и външни обстоятелства (взаимоотношения с колегите, особености на работата). Работата с личен треньор няма да доведе до някакъв резултат, ако самият служител не вижда в това възможност да получи ползи. Човек може да бъде необразован, ако е затворен за обратна връзка, в зависимост от навиците си, ако треньорът не е добре дошъл в самата организация. И този мит създава очаквания, оказвайки натиск върху хората, които влизат в контакт с треньор. Всъщност, от известно време всеки е обучен, но не всеки е винаги в състояние да го прави постоянно.

коучинг

Треньорът преподава положително мислене.

Всеки иска да изглежда щастливо в живота. Но животът на един човек не може да се състои само от положителни емоции. Древните философи пишеха, че щастието и нещастието идват при нас неизбежно като сезоните. Да, и негативният опит също е много ценен, защото правилното му използване може значително да повлияе на мирогледа. Целта на наставничеството е да учи човек да спокойно не само победи, но и поражения. Това е, което треньорът научава.

Треньорът ще помогне в борбата срещу наднорменото тегло или алкохолната зависимост. Въпреки че методите на наставничество са донякъде подобни на работата на специализирани медицински специалисти, трябва да се разбере, че описаните проблеми все пак са свързани с медицината. Следователно те изискват професионален подход на лекарите и лечение с помощта на медикаменти. Треньорът може да действа тук само като спомагателно средство и пациентът трябва да бъде контролиран от лекарите.

Add a Comment