Ierarhiologiya

Законът на Хелър. Първият мит на науката за управление е, че той съществува.

Con Последствията на Джонсън. Никой не знае какво наистина се случва в тази организация.

Принципът на Петър.

Във всяка йерархична система всеки служител се стреми да постигне своето ниво на некомпетентност.

Последици.

1. С течение на времето всяка длъжност ще бъде заета от служител, който е некомпетентен при изпълнение на задълженията си.

2. Работата се извършва от служители, които все още не са достигнали нивото си на некомпетентност.

Скритата постулат на Петър според Годин.

Всеки служител започва с нивото си на некомпетентност.

Наблюдение на Петър.

Суперкомпетентността е по-нежелателна от некомпетентността.

h йерархията на Фокс.

Какво ще ви повиши на едно ниво ще падне от другата.

Законът за еволюцията на Петър.

Компетентността винаги съдържа зърно на некомпетентност.

Трансформация на Петър.

Вътрешната съгласуваност се оценява за по-ефективна работа.

Законът за заместимостта на Петър.

Внимавайте за мухите, а слоновете се грижат за себе си.

Плацебо * Петър.

Унция репутация на стойност една килограмова работа.

* Плацебото е безвредно лекарство, предписано за успокояване на пациента. Добавянето на Валери към законите на Петър.

Компетентно лице е човек, който погрешно се е съобразил с правилата.

Weyl аксиома.

Във всяка организация работата е насочена към най-ниското ниво на йерархията. Законът на Имоф.

Всяка бюрократична организация е като крепост: най-големите парчета винаги се опитват да се изкачат …

Законите на Паркинсон.

1. Разширяване означава усложнение и усложнение – разлагане.

2. Броят на хората в работната група обикновено расте, независимо от количеството работа, която трябва да бъде извършена.

3. Ако има начин да се отложи приемането на важно решение, истинският служител винаги ще го използва. – Аксиоми на Паркинсон.

1. Всеки главен се стреми да увеличи броя на подчинените, а не съперниците.

2. Шефовете създават работа един за друг.

Постулат на Паркинс.

Колкото по-ниска сте, толкова повече болка удряте. Закона на Корнуол.

Шефовете са склонни да дават работа на тези, които са по-малко способни да го изпълнят.

Законът на добросъвестната работа Зимера.

Подчинените винаги се съгласяват да вършат работата, когато нуждата от нея вече е изчезнала.

Закон за връзките. Резултатът от разширяващите се връзки между различните нива на йерархията е нарастваща област на недоразумение.

rules Правилата на Ten Spark за ръководителя на проекта.

1. Опитайте се да изглеждате по-значими.

2. Стремете се да се видят в обществото на значими хора.

3. Говорете уверено и разчитайте само на очевидни факти.

4. Не спори. И ако се намирате в трудна ситуация, попитайте напълно неуместен въпрос и докато опонентът ви се опитва да разбере какво се случва – бързо да промените темата на разговора!

5. Слушайте внимателно, когато другите обсъждат проблема. Това ще ви даде възможност да намерите вина с някакво банално изявление и да унищожите противника.

6. Ако някой от подчинените ви задава въпрос относно заслугите, се уморявайте от него като луд. Когато го погледне, задайте го на същия въпрос.

7. Получете щедри привилегии за вашето здраве, но не им давайте публичност.

8. След като напуснете офиса, винаги ходете, сякаш бързате. Това ще ви спести от въпросите на подчинените и началниците. 9. Задръжте вратата на шкафа затворена. Това ще затрудни посетителите да дойдат при вас и ще им създадат впечатлението, че имате важни срещи, които вървят завинаги.

10. Дайте всички нареждания устно. Не оставяйте бележки и документи, които могат да се обърнат срещу вас.

Закон на ръководството на Джей.

Промяната на състоянието на нещата е основната собственост на лидера. И да го промените преди другите е сигурен знак за творческа личност. – Афоризмът на Мич.

Глупакът, който държи висок пост, е като човек на върха на планината: всичко изглежда малко за него и всички останали изглеждат малки за себе си. Законът на Менкин.

Кой може – прави. Който не може – учи. Добавяне на Мартин.

Който не може да преподава – управлява.

Масушита бригаден трудов закон.

Мениджърът трябва да работи така, че подчинените да мислят: “Нашият шеф работи толкова упорито”. Трябва да му помогнем! “.

Законодателните кохорти.

Всеки код е по-силен от лъв.

Законът на асансьора.

Не е семе, изкачващо йерархията.

Законът на социодинамиката Якушев.

Неформално структурата на управление заменя хората, които възпрепятстват нейното развитие.

Законът за устойчивостта на управителя на Radchenko.

Колкото по-висок е рангът на лидера, толкова повече се нуждаят от помощници, референти, секретари.

Закон за конкурентоспособността на цветните мениджъри.

Колкото по-висок е офисният етаж, толкова по-тясна е детската площадка.

Принципът на вдигане на мениджъра за цвета.

Заслуженията се запомнят, записват се грешни изчисления. Закона на Конуей.

Във всяка организация има винаги някой, който знае какво наистина се случва. Той трябва да бъде уволнен.

Законът на обратното действие на Стюарт.

По-лесно е да получиш прошка, отколкото разрешение.

Теоремата за избора на рамки Loftus.

Експерти, поканени отдалеч, изглеждат по-добре от дома (“Няма пророк в собствената си страна”). Набирането е победа над надеждата.

Закона за управление Loftus.

Управлявайте книгата, дори ако не знаете името на автора или името.

Първото правило за малоценност на властите.

Не позволявайте на шефа ви да знаете, че сте по-умни.

Уислър закон.

Никога не знаят кой е прав, но винаги е известно кой е отговорен. Първоначалните закони за данни на Спенсър.

1. Всяко лице може да вземе решение, ако има достатъчно факти.

2. Добрият мениджър може да вземе решение и да няма достатъчно факти.

3. Отличен мениджър може да управлява делата, без да е наясно със ситуацията на работното място.

Правилото на Готлиб.

Ако шефът се опитва да впечатли подчинените с познания за подробностите, той губи от поглед крайната цел.

Първото правило за отрицателно прогнозиране.

Ще се избавите от много ненужни проблеми, ако изгасите мостовете веднага щом се приближите до тях.

Законът за професионалната практика Drew.

Който плаща по-малко от повечето, се оплаква най-много. Законът на Кона.

За бюрократите, потокът от документи е по-богат, толкова повече време се изразходва за доклади за все по-малко работа. Стационарно състояние се постига, когато прекарате цялото си време в доклад за това, че не правите нищо.

Законът на Макдоналд. Консултантите са мистериозни хора, питат компанията за някакъв индикатор и след това ги публикуват в доклад.

Уолингтън Контролен закон.

Кремът се събира на върха. И пяна също.

Dingle право.

Ако някой е паднал, те ритат, но няма да го вдигнат. Законът на Кушнер.

Шансовете за работа са обратно пропорционални на броя на лицата, които са длъжни да го направят според задълженията си.

Принципът на Pfeiffer.

Никога не вземайте сами решения, ако можете да накарате някой друг да реши.

Последици.

Никой няма да напише какво можеш да направиш, но не го направи, но всеки има списък с грешките ти. Законът на Джо.

Лицето, с което едва успяха да се сприятелит, ще бъдат първите, които ще бъдат уволнени при реорганизацията.

Add a Comment