франчайзинг

• Франчайз или франчайз се отнася до такава връзка между субекти, когато едната страна предоставя друго право да извършва определен вид бизнес, като се съобразява с вече разработения бизнес модел. Тази форма на бизнес възниква в средата на XIX век и е истинско възстановяване през 1930-1960.

Класически пример е “Макдоналдс”. Въпреки това, много бизнесмени се ръководят от митовете за собствеността върху франчайз, което води до самозаблуда. В резултат на това хората са лишени от възможността да постигнат финансов успех. Затова си струва да се разкрият основните погрешни схващания за франчайзинг, които по този начин затрудняват предприемачите.

франчайзинг

За да бъдете успешни, просто трябва да изберете правилния бизнес.

Много бизнесмени решават да работят само в посоката, в която са запознати. Не трябва обаче да се ограничавате до това. Ако никога не сте притежавали свой собствен независим бизнес, трябва да определите най-малко собствените си професионални умения, проявени в корпоративния свят. Необходимо е да се разбере, че човек е по-добър: управление, маркетинг, делегиране? Ако има опит и добри умения в една област на дейност, тогава няма да е голяма работа да прехвърлите всичко това на друг бизнес.

За успех в бизнеса, основното нещо е да се направи едно наистина любимо нещо.

Всъщност в тези компании, създадени въз основа на личните предпочитания и хобита на собственика, се отбелязва най-висок процент на неуспехи. Струва си да разгледаме бизнеса с франчайзинг като стъпало на следващото ниво, желания начин на живот. Ако бизнесменът започне да избира франчайз въз основа на това, което му харесва най-добре, изборът е значително ограничен. Можете дори да кажете, че този подход е липсата на предприемач. В края на краищата, човек се поставя в ъгъла и се поставя в неблагоприятно положение. Това просто пренебрегва огромния брой възможности, които просто са извън границите на предишното преживяване.

Веднага щом се появи най-добрата възможност, тя веднага ще бъде видима. Хората мечтаят да видят тази форма на бизнес, за да се влюбят в нея на пръв поглед. Вярно е, че такова решение ще бъде емоционално, дали е допустимо за внимателен бизнесмен? Винаги е по-добре да не бързате да се съгласите с изкусителна опция, но направете пауза и я помислете. В края на краищата, дори и за обикновен запознанство с детайлите и всички нюанси на изречението, се нуждаете от време. Но така ще бъде възможно по-добре да разберете какво точно има франчайзингът. В крайна сметка е просто невъзможно да направите правилния избор, ако вземате решения въз основа на моментни чувства като дете.

Не е възможно да се прави бизнес, ако нищо не е известно за него. Всъщност е напълно възможно и тук няма нищо ужасно. Естествено е човек да остане в своята комфортна зона и да се придържа към онези области, в които вече е натрупан трудов опит. Но за един собственик на франчайз работа е основно да укрепвате и развивате бизнеса си. В същото време използваните методи зависят незначително от мястото, където се извършва бизнесът. В края на краищата има универсални професионални умения, в които има силата на всеки бизнесмен. И за да работите с конкретни детайли, можете просто да наемете подходящите хора. Пътят към успеха се крие в покупката на франчайз система и по-нататъшното й проучване. Освен това този модел на бизнеса вече е тестван, той работи. Просто трябва да й помогнете да растат със собствените си таланти и сили.

франчайзинг

Франчайзинга не дава свобода, правилата се диктува от корпорации. Този митове за франчайзи е един от най-често срещаните. Всъщност франчайзинга има много възможности да реализира уникалните си идеи. В края на краищата, франчайзодателят диктува само едно нещо – основната система, рамката, в която се извършва дейността. Плюсът е, че тази система е изпитана във времето и доказана ефективност. За всичко, което самият бизнесмен отговаря. Ето защо, в тези много специфични граници, тя напълно управлява своя бизнес. Не е корпорацията, която определя кой да наеме и кой да стреля.Да, както и изборът на местоположението на предприятието, неговото развитие на нивото на региона също попада на собственика. Да, и франчайзодателят е изключително заинтересован от успеха на лицензираното предприятие, защото само за да може да реализира печалба. Напразно, никой няма да губи време и пари, като не позволява на човек да се изразява. Такава ситуация ще загуби за всички страни.

Франчайзите потискат творческите начала. И това мнение е далеч от истината. Единствените ограничения, които могат да засегнат един бизнесмен, са тези, чиято ефективност е доказана по отношение на рентабилността. Тя може да бъде униформа, знаци, рецепта, технология, колекция от правила и т.н. Подобна основа, обаче, помага да се представи колкото се може повече цялата марка като цяло и нейният франчайзинг бизнес. Въпреки това, възможността да излезе с нови идеи, корпоративни предложения зависи изцяло от самия бизнесмен. Всъщност повечето компании-майка насърчават инициативи, защото това е начинът, по който най-добрите идеи стигат до върха. Например, идеята за продажба на закуска Egg McMuffin се появи в мрежата на McDonald’s благодарение не на централата, а на един от франчайзополучателите.

Не всеки може да си купи франчайз – това е скъпо.

Струва си да разгледате франчайз като инвестиция в собственото си бъдеще. Кой ще откаже да направи такава инвестиция. Има каталог с франчайзи, в който можете да видите, че наистина може да отнеме сто хиляди долара, за да изпълните някои проекти. Но повечето франчайзи могат да започнат от десет до двадесет хиляди долара. Всичко, което трябва да се направи, е да се изплати на компанията-майка еднократна такса за франчайз, т.нар. Фиксирана вноска. В бъдеще, месечно или в съответствие с установените условия, трябва да плащате удръжки. Размерът и честотата им обикновено се определят на индивидуална основа. А текущите разходи ще бъдат същите, каквото и да са за всяко независимо предприятие. Това е заплатата на персонала и разходите за местна реклама. Просто в случай на придобиване на франчайз, компанията получава подкрепа и от франчайзодателя, който ще научи как да работи и веднага ще започне да работи ефективно. Благодарение на него показателите за печалба ще бъдат максимално много по-бързи от тези, ако фирмата работи самостоятелно.

Да стане франчайзополучател ще трябва да се откаже от основната работа.

Всъщност доста франчайз-концепции са разработени само като се има предвид заетостта на бизнесмени в други работни места. Много собственици на франчайз обикновено са доста пасивни участници в целия процес. И това е изгодно в сравнение с независимите предприемачи, които работят “за себе си” на пълно работно време. Франчайзополучателите са много рискови. Никой не казва, че няма риск и че неуспехът е невъзможен. Това се случва и не казва, че е рядко. Но по-често той е по-свързан с действията на самия франчайзополучател, който реши да се отклони леко от определените правила, за да мами. Това може да бъде използването на нискокачествени материали, рецепта или технологична промяна. Ключова роля в успеха е последователността и ангажираността. Ако един бизнесмен не иска да се придържа към изпитани по време и ефективни фондации, тогава рисковете ще се увеличат. Необходимо е да се изоставят навиците на корпоративния свят, като се вземат само наистина полезни и универсални професионални умения.

Add a Comment